El contendido del presente escrito muestra primeramente, el diseño de un área de apoyo en una organización, la cual se dedica a controlar las unidades estratégicas de negocios (UEN) que para el caso de una empresa constructora, son las obras de construcción. Este control consiste en una atención sobre el presupuesto, la programación y como resultado, sobre el flujo de caja de la UEN. Atención que identifica las desviaciones que pueden presentar estos tres parámetros, con respecto a lo esperado y con esto finalmente planificar las posibles soluciones, con el fin de mitigar las disconformidades, estudiando alternativas y dando a conocer herramientas posibles de utilizar, para menguar o sencillamente eliminar las desviaciones observadas, en los parámetros antes mencionados. El diseño del área de Planificación y Control, esta presente en una organización en proceso de la certificación bajo las normas ISO 9001 e ISO 14001, por lo que se ajusta a las mismas, define requisitos y condiciones solicitados por estas normas, además de adherirse a políticas y objetivos de la organización. Como etapa final del proyecto se implementa el área mencionada en obras en ejecución, de caracteres tales como infraestructura y vivienda masiva, lo que entrega resultados reales, otorga mejoras para los procedimientos utilizados y permite determinar el estado de las UEN y contribuir en la mejora de su ejecución. El área se concluye de una ayuda invaluable para una organización, ya que permite reconocer vicios en los procesos y otorga soluciones para enfrentarlos ayudando a optimizar recursos de costos y tiempo lo que es demasiado relevante en una obra de Construcción.