El presente estudio tiene como principal objetivo analizar el clima organizacional de los/as enfermeros/as de un Hospital de alta complejidad de la Región del Maule. El sustento teórico para esta investigación surge de las teorías de Litwin y Stringer; por otra parte, el sustento disciplinar está dado por la teoría de la consecución de los objetivos de Imogene King. El diseño del estudio es no experimental, transversal de tipo cuantitativo. En este estudio y mediante un muestreo probabilístico aleatorio participaron 126 enfermeros/as. Para la recolección de datos se utilizó un instrumento denominado “Cuestionario del análisis del clima organizacional de 44 reactivos” que consta de dos partes: Parte I: Antecedentes personales, Parte II: “Cuestionario para medir el clima organizacional en hospitales de alta complejidad en Chile” el cual consta de 10 factores y 44 reactivos. En los resultados destaca que las dimensiones óptimas fueron: “Organización y desempeño” (73%), “Autonomía y profesionalismo” (72,2%), “Motivación laboral” (65,9%), “Equipos, distribución de personas y material” (64,3%), “Colaboración y buen trato” (63,5%),”Comunicación y desarrollo” (61,9%) y “Iniciativa participativa” (61,1%). Las dimensiones con puntaje inferior a la media, por lo tanto, consideradas deficientes fueron: “Apoyo al emprendimiento” (67,5%), “Desarrollo profesional” (65,1%) y “Estabilidad laboral” (57,1%). A nivel general el clima organizacional del hospital en estudio es óptimo.