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Gestión de las competencias para un liderazgo efectivo en la construcción
| dc.contributor.author | Fuentes Fuentes, Rodrigo | |
| dc.date.accessioned | 2018-05-24T16:31:17Z | |
| dc.date.available | 2018-05-24T16:31:17Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ucm.cl/handle/ucm/1774 | |
| dc.description | Tesis para optar al título de Ingeniero Constructor | es_CL |
| dc.description.abstract | La presente tesis consta de un compendio de información relacionada con las competencias de liderazgo en todos sus niveles, todas estas aplicadas al Ingeniero Constructor con el fin único de ampliar su perfil profesional. Se demuestra la esencial importancia que tiene un liderazgo efectivo en las empresa constructoras en la actualidad, haciendo una comparación entre el antiguo y el nuevo modelo organizacional que tienen estas empresas, y de la responsabilidad y habilidades que demanda por parte de un Ingeniero Constructor. Se toma como base la gestión del conocimiento, con tal de demostrar que todas las competencias de liderazgo son habilidades que se pueden entrenar mediante la formación de un modelo mental, herramienta fundamental para el proceso de toma de decisiones y desarrollo de la inteligencia. Luego se ahonda en los tipos y estilos de liderazgo basados en la inteligencia emocional, simplificando éstos en dos polos opuestos, la Resonancia y la Disonancia, demostrando, además la importancia de los efectos del estado de animo en el ejercicio del liderazgo. Se muestran las competencias de liderazgo divididas en las cuatro dimensiones de la inteligencia emocional. Se hace referencia a la gestión de la comunicación, basado en la teoría del liderazgo comunicante, fundado en la necesidad de la comunicación efectiva. Se hace referencia a la Gestión de las Relaciones, que muéstralos criterios a desarrollar en el arte de influir para el manejo de conflictos y negociaciones. Luego se muestra el estudio desarrollado en la empresa constructora, evaluando todas las variables mencionadas en los capítulos anteriores y demostrando como verdadera la hipótesis de la falta de liderazgo por parte de los Ingenieros Constructores. Finalmente en el noveno capítulo se propone un método de mejora de alta gestión para intervenir las variables deficientes y solucionar el problema de la falta de liderazgo, entregando la pauta a desarrollar para el éxito de la gestión. | es_CL |
| dc.language.iso | es | es_CL |
| dc.publisher | Universidad Católica del Maule, Facultad de Ciencias de la Ingeniería | es_CL |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ | * |
| dc.subject | Competencias de liderazgo | es_CL |
| dc.subject | Liderazgo | es_CL |
| dc.subject | Ingenieros | es_CL |
| dc.title | Gestión de las competencias para un liderazgo efectivo en la construcción | es_CL |
| dc.type | Thesis | es_CL |
| dc.ucm.uri | sibib2.ucm.cl:2048/login?url=http://guiastematicas.biblioteca.ucm.cl/ld.php?content_id=38665017 | es_CL |
| dc.ucm.profesorguia | Cabrera Lolic, Hernán |
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