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dc.contributor.authorBarrera González, Osvaldo
dc.contributor.authorGutiérrez Gutiérrez, Carlos
dc.date.accessioned2018-05-28T16:20:06Z
dc.date.available2018-05-28T16:20:06Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucm.cl/handle/ucm/1779
dc.descriptionTesis para optar al título de Ingeniero Constructores_CL
dc.description.abstractEn la presente tesis se busca demostrar que la correcta utilización de la herramienta de dirección “Liderazgo Situacional” ayuda a la línea de supervisores de una empresa constructora, a gestionar con mayor eficiencia los talentos de las personas con las que cuenta la organización. El desarrollo de esta herramienta en los mandos medios de una empresa constructora, se realizó a través de un proceso de capacitación, el cual fue coordinado con la plana directiva de una empresa de la ciudad de Talca, e incluyó además, otros conceptos necesarios para su asimilación y que sirven de complemento a ella, como lo son: la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación y el liderazgo. Durante esta capacitación, los participantes pudieron conocer, asimilar y practicar, a partir de sus propias experiencias, cada uno de los temas antes mencionados y que son la base de un buen liderazgo. Para saber si todo este proceso que se llevó a cabo, trajo algún beneficio para la organización y sus empleados, se debió realizar primeramente una evaluación de la realidad en que estaba la organización con respecto a cada uno de los temas tratados, incluyendo además el clima laboral. Esto se hizo por medio de encuestas, que fueron tomadas antes y después del proceso de capacitación, y de esta manera, ver los reales cambios producidos por éste. Todo lo anterior trajo como resultado la posibilidad de comprobar los beneficios que estas experiencias traen no solo a las organizaciones, sino que también a los trabajadores de estas. Los cambios observados fueron muy positivos, los que no solo se ven reflejados en los gráficos y tablas que muestran este hecho, sino que además, en la retroalimentación entregada por los participantes, los cuales vieron en el proceso, una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.es_CL
dc.language.isoeses_CL
dc.publisherUniversidad Católica del Maule, Facultad de Ciencias de la Ingenieríaes_CL
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/*
dc.subjectAdministración de personales_CL
dc.subjectLiderazgo situacionales_CL
dc.subjectTrabajo en equipoes_CL
dc.titleEl liderazgo situacional, herramienta eficaz para una gestión eficiente del talento humano de una empresa constructoraes_CL
dc.typeThesises_CL
dc.ucm.urisibib2.ucm.cl:2048/login?url=http://guiastematicas.biblioteca.ucm.cl/ld.php?content_id=38669701es_CL
dc.ucm.profesorguiaCabrera Lolic, Hernán
dc.ucm.anexotesissibib2.ucm.cl:2048/login?url=http://guiastematicas.biblioteca.ucm.cl/ld.php?content_id=38669717es_CL
dc.ucm.anexotesissibib2.ucm.cl:2048/login?url=http://guiastematicas.biblioteca.ucm.cl/ld.php?content_id=38669736es_CL
dc.ucm.anexotesissibib2.ucm.cl:2048/login?url=http://guiastematicas.biblioteca.ucm.cl/ld.php?content_id=38669784es_CL


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