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dc.contributor.authorGanga-Contreras, Francisco A.
dc.contributor.authorDurán-Seguel, Ivette M.
dc.contributor.authorRodríguez-Ponce, Emilio
dc.date.accessioned2018-08-10T19:48:13Z
dc.date.available2018-08-10T19:48:13Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://repositorio.ucm.cl/handle/ucm/1894
dc.description.abstractEste artículo expone la racionalidad como foco de las decisiones estratégicas, desde sus raíces filosóficas y sociológicas, así como el acercamiento a la realidad por medio de las limitaciones a las que se ven expuestos los tomadores de decisiones. Se analiza la racionalidad limitada como sustento de las decisiones estratégicas y su influencia en el comportamiento político de los tomadores de decisiones. Finalmente, se considera el contexto y las características intraorganizacionales que inciden en la toma de decisiones estratégicas.es_CL
dc.language.isoeses_CL
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/*
dc.sourceRevista Espacios, 39(26), 5es_CL
dc.subjectRacionalidades_CL
dc.subjectDecisiones estratégicases_CL
dc.subjectRacionalityes_CL
dc.subjectStrategic decisiones_CL
dc.titleRacionalidad, como punto focal de las decisiones estratégicas: Un acercamiento teórico conceptuales_CL
dc.title.alternativeRacionality, as a focal point of strategic decisions: a conceptual theoretical approaches_CL
dc.typeArticlees_CL
dc.ucm.facultadFacultad de Ciencias Sociales y Económicases_CL
dc.ucm.indexacionScopuses_CL


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